罗利建   男，1940年3月生，四川都江堰人。副教授。毕业于重庆师范学院，现任职于重庆经济管理干部学院，兼任重庆大同文化管理研究会会长，重庆人性管理研究所所长，行为科学西南分社社长。长期从事社会科学教学与研究，成果丰硕，成绩显著。出版了《中国行为科学导论》、《大同文化是打开文明冲突这把锁的钥匙》、《大同文化管理及反管理》等三部专著及在省级以上报刊发表论文100 余篇，涉及行为科学、文化学、历史学、政治学、社会学、心理学、伦理学、教育学、美学等诸方面。其中专著《中国行为科学导论》入编《中国优秀科技图书要览》，获四川省社科优秀科技成果三等奖。论文30余篇获省级以上优秀论文奖。通过20 余年对10万例不同层次的中国人的研究，研究出了比西方人快速、准确的心理性格测试，并与女性人才研究会合作运用与实践。主要学术思想：1、管理只依赖高水平激励、增强协调和积极创新这三大变革就会使管理形成有效的管理，而以激励、直辖市和创新为根本的三大管理功能的大同文化管理，方能担此重任。2、管理与反管理是共生共荣共衰的。反管理是因管理的存在而存在，也随管理的消失而消失，它通过合理调节、良性反馈和有力监控这三大功能而体现出它在管理系统中的必要性和重要性。3、反克为主是事物民展的原动力。事物因为内部矛盾运动或发展或衰亡 ，而反克化被动为主动，化衰亡为新生。反克为主之所以有如此功效，其源于克我（自身）的不断续地运动。4、倡大同文化则兴盛，逆大同文化则衰亡。5、21世纪中国进入盛世实现伟大的复兴以后继续繁荣能维持多久，它取决于20世纪末到21世纪中叶期间，中国是否能使社会从几千年的人治变成法治社会。6、情感先于劳动创造人。当猿知道“劳动 ”时它已变为猿人，因此劳动创造人是无法解释非人存在“劳动”这种情况。情感的变化促进脑神经质的飞跃，有了脑神经质的飞跃，类人猿的本质才有区别，这时类人猿才称得上是“劳动”范畴。守旧者步履维艰，创新者春风得意，新世纪必将是创新者的世纪。